Главная / Карьера

Ищу руководящую позицию в SCM и трансформации

15+ лет опыта в управлении цепями поставок, логистике, цифровой трансформации. Готов принести системность, стандартизацию, обучение и измеримые результаты.

💡 Ценность для бизнеса: Строю устойчивые (resilient) и экономически эффективные цепи поставок, одновременно обеспечивая рост бизнеса и структурное сокращение издержек. Интегрирую AI и цифровые двойники, управляю командами через изменения, развиваю Академию SCM. Результаты: +22% оборачиваемости складов, -25% затоваривания, -15–20% автопарка, экономия >5 млн ₽ в год.

🎯 Целевые позиции

  • Руководитель цепочки поставок (SCM Director / Head of Supply Chain)
  • Директор по операционной деятельности (Operations Director)
  • Директор по логистике (Logistics Director)
  • Руководитель трансформации цепей поставок (Supply Chain Transformation Lead)
  • Руководитель по развитию процессов и стандартизации (Head of Process Excellence, SOP/TWI)
  • Руководитель распределительного центра (РЦ) (Distribution Center)
  • Руководитель пункта выдачи заказов (ПВЗ) (Pick-up point)
  • Руководитель фулфилмент-центра (ФЦ) (Fulfillment Center — центр выполнения заказов)
  • Руководитель бизнес-юнита (Business Unit Leader)
  • Директор по логистике и трансформации
  • Head of SCM & Digitalization (руководитель цифровизации цепей поставок)
  • CIO / CDO в логистике (директор по информационным технологиям / цифровой трансформации)

🏭 Отрасли

Ритейл

Дистрибуция / Опт

3PL / 4PL операторы

E-commerce / Маркетплейсы

Транспортные / Курьерские компании

📊 Ключевые результаты (измеримые)

  • 📈 +35% производительность склада
  • ⏱ -28% время обработки заказа
  • 📉 -34% операционные ошибки (SOP + TWI)
  • 🚛 -18% транспортные расходы
  • 🎯 99,5% точность инвентаризации
  • 👥 Обучение 79 сотрудников по TWI
  • 📄 24 внедрённые SOP
  • 🏆 Топ-2 по продуктивности в стране

📋 Мои ожидания от вакансии

Удалённая работа возможна.
Ожидаемый уровень дохода – от 200 000 ₽ на руки + годовой бонус (KPI) в размере 50–100% от оклада.
Переменная часть (бонус / квартальная премия) – не менее 70% от оклада.
Понимаю макротренды: регионализация, near-shoring, ESG. Готов адаптировать цепочки поставок под эти вызовы.
Построение устойчивых (resilient) цепей поставок: диверсификация поставщиков, страховые запасы, альтернативные маршруты.
Готов к постоянным командировкам.
Готов к переезду в Санкт‑Петербург.
При переезде – релокационный пакет.

💰 Калькулятор: сколько вы теряете без моей методологии?

Оцените текущие потери от операционных ошибок и узнайте, какую экономию принесёт внедрение системы стандартизации и обучения (SOP + TWI).

⚙️ Методология, заложенная в расчёт: снижение ошибок на 34%, сокращение времени ввода в должность с 3 недель до 10 дней, повышение точности инвентаризации до 99,5% (на основе реальных кейсов).

✅ Реальные KPI из моего кейса (Rossko): рост оборачиваемости складов +22%, снижение затоваривания -25%, сокращение автопарка на 15–20%, экономия более 5 млн ₽ в год. Методология подтверждена практикой.

🗺️ Дорожная карта внедрения изменений

Чёткий план трансформации вашей цепи поставок – от аудита до устойчивой системы.

Месяц 1
Аудит и картирование процессов
Глубокий анализ текущих операций, выявление узких мест и потерь. Построение карты потока создания ценности (Value Stream Mapping).
Месяц 2
Разработка SOP (стандартных операционных процедур)
Создание 24 детальных инструкций для всех складских операций (приёмка, размещение, сборка, отгрузка, инвентаризация). Внедрение системы версионности и контроля.
Месяц 3
Обучение персонала по TWI и сертификация тренеров
Обучение всех сотрудников по 4-шаговому методу JIT (подготовь → покажи → проверь → закрепи). Сертификация внутренних тренеров из числа опытных кладовщиков.
Месяц 4
Пилотное внедрение и контроль соблюдения
Запуск новых стандартов на пилотном участке, еженедельные аудиты, сбор обратной связи, итеративная доработка.
Месяц 5–6
Масштабирование и дельта-обучение
Распространение успешных практик на все подразделения. Внедрение системы микрообучения при любых изменениях инструкций (видео, чек-листы, тесты).
Результат
Устойчивая операционная система
✅ Снижение операционных ошибок на 34%
✅ Сокращение времени ввода нового сотрудника с 3 недель до 10 дней
✅ Точность инвентаризации 99,5%
✅ Культура непрерывного улучшения (kaizen)

⚙️ Что я предлагаю работодателю

Система стандартизации (SOP)

Полный цикл: аудит → картирование → анализ → инструкции → пилот → масштабирование. Все процессы прозрачны, версионированы и контролируются.

Управление изменениями

Дельта-обучение при обновлении инструкций (микрообучение, видео, тесты). Сотрудники всегда работают по актуальным стандартам.

Система обучения (TWI + Академия SCM)

Сертифицированный метод Training Within Industry. Сокращение времени ввода в должность с 3 недель до 10 дней. Готов выстроить корпоративную Академию SCM «с нуля».

Цифровая трансформация и тренды

Внедрение агентного ИИ, цифровых двойников, RPA. Подготовка команд к SCM 4.0.

🌍 Стратегический кругозор + Управление рисками (Resilience)

Анализирую глобальные тренды (агентный ИИ, регионализация, дефицит кадров) и превращаю их в конкурентные преимущества. Строю resilient-цепи поставок: диверсификация поставщиков, страховые запасы, альтернативные маршруты. Готов руководить трансформацией на уровне C‑suite.

📬 Как связаться

Email: dmitry@scm-news.ru

Telegram-канал: @LogisticaandSupplyChain (для оперативной связи – личный Telegram по запросу)

Форма заявки: Перейти на страницу контактов (выберите тип «Вакансия / HR»)

Пригласить на собеседование Рассмотреть как кандидата Предложить вакансию
📄 Скачать PDF-резюме 👔 HeadHunter 🧑‍💻 Хабр Карьера 💰 Зарплата.ру
📬 Чат с экспертом

Здравствуйте! Чем могу помочь?