Скачать полное резюме
Детальная информация о профессиональном опыте, образовании и достижениях в формате PDF.
Лет опыта
Макс. размер команды
SKU под управлением
Страниц в резюме
Формат: PDF | Размер: 6 страниц.
Карьерный путь
Управление подразделениями приёмки, складские операции, пополнения, сборка, выдача, доставка (4000 м², 87 000 SKU). Организация и контроль работы персонала (79 специалистов). Оптимизация цепочек поставок и затрат.
- Провел тендер по выбору транспортной компании, снизил транспортные расходы на 10%.
- Использовал ИИ для анализа данных и прогнозирования спроса, улучшил точность планирования.
- Повысил эффективность процесса приемки товара в 2022 году.
- Вывел команду приемки на 2 ранг в стране по продуктивности.
- Перевыполнил прогресс продуктивности на 20%: с 2.1 в январе до 5.1 в декабре 2022.
- Магазин вошел в ТОП 10 по CSat (Customer Satisfaction) после развития отдела транспортной логистики.
- Внедрил систему мониторинга собранных заказов, повысил корректность остатков на 8%.
- Настроил технологию склада согласно зонам, сократил стоимость сборки.
- Организовал равномерность поставок: с 70,3% в январе до 91,2% в декабре.
- Лидер рабочей группы по созданию ежегодного тестирования для логистики всей сети (2023–2025): возглавил кросс-функциональную команду (HR, IT, методологи, линейные руководители) для разработки единой системы оценки знаний. Внедрил тестирование для >5000 сотрудников логистики в 150 магазинах. Повысил средний балл с 68% до 89% за 2 года, снизил операционные ошибки, связанные с незнанием процедур, на 22%.
- Ведущий модуля «Логистика» в программе адаптации новых сотрудников «Сутник»: разработал и провёл обучающий блок для новичков (презентация, кейсы, тесты), охватил >300 новых сотрудников за 2023–2025 годы. Познакомил их с SOP, безопасностью, TWI, складскими процессами. Результат: время выхода новичка на плановую производительность сократилось на 30%.
Организовал и провёл полный цикл тендера на выбор транспортного партнёра. Взаимодействовал с финансовой дирекцией и бухгалтерией для учёта налоговой базы, маржи, маржинальности и SLA. Проанализировал тарифы 150 магазинов, данные по заказам за 3 года с разбивкой по сезонам, направлениям (город/межгород), районам внутри города и весовым характеристикам груза.
- Совместно с финансами разработал метрики оценки тарифов с учётом интересов компании, партнёра и клиента.
- Провёл детальный анализ: средние тарифы по 150 магазинам, структура заказов по сезонам, географии и весу.
- Обеспечил прозрачность расчётов и экономическое обоснование выбора перевозчика.
- Результат: снижение транспортных расходов на 10% при сохранении качества сервиса.
Полный цикл создания и внедрения системы операционных стандартов и обучения персонала на основе методологии TWI (Training Within Industry).
- Разработал и внедрил 24 стандартные операционные процедуры (SOP) для всех складских операций (приёмка, размещение, сборка, отгрузка, инвентаризация).
- Обучил 79 сотрудников по 4-шаговому методу JIT (Job Instruction Training): подготовь → покажи → проверь → закрепи.
- Сертифицировал 6 внутренних тренеров из числа опытных кладовщиков.
- Внедрил систему микрообучения при изменениях (дельта-обучение): короткие видео, чек-листы, тесты – не более 15 минут на человека.
- Организовал еженедельные аудиты соблюдения SOP и обратную связь для непрерывного улучшения.
- Разработал и провёл программу управления изменениями: коммуникационная стратегия, вовлечение ключевых сотрудников, обратная связь. Благодаря этому сопротивление персонала было сведено к минимуму.
- Результат: снижение операционных ошибок на 34%, сокращение времени ввода нового сотрудника в должность с 3 недель до 10 дней, повышение точности инвентаризации до 99,5%.
Полная трансформация складской и логистической модели в регионе. Управление 5 складами (Сургут, Нижневартовск, Ханты-Мансийск, Ноябрьск + центральные склады), команда 24 человека, 20 000+ SKU.
📊 1. Аналитика и управление запасами
Собрал и проанализировал базу по проданным маркам автомобилей за 5 лет в ХМАО‑ЯНАО (более 50 000 записей). Построил матрицу регионального спроса, разгрузил центральные склады (Москва, СПб, Екатеринбург) от непродаваемых на их территориях позиций, востребованных в регионе.
🔄 2. Донорская сеть между региональными складами
Провёл аудит 4 складов (Сургут, Нижневартовск, Ханты‑Мансийск, Ноябрьск), настроил ассортиментные матрицы под локальный спрос. Объединил их в единую донорскую сеть — избыток одного автоматически покрывает дефицит другого. Результат: оборачиваемость складов выросла на 22%, издержки на заказ с Екатеринбурга снизились на 18%.
🚚 3. Волновая курьерская доставка (город + межгород)
Внедрил систему из 5 волн доставки по городу. Первая волна — водители, которые после развоза по городу уезжают на межгород. Остальные 4 волны — городские курьеры. Эффект: потребность в автопарке снижена на 15–20%, утилизация транспорта выросла на 30+ %.
📊 4. Аналитика в реальном времени и цифровой двойник
Разработал дашборды Power BI для мониторинга оборачиваемости и дефицита в реальном времени – время реакции на сбои сократилось с 2 дней до 2 часов. Спроектировал цифрового двойника складской сети, позволяющего моделировать переброски между 5 складами без остановки операций.
📈 Итоговые KPI: снижение затоваривания на 25% | рост оборачиваемости складов на 22% | снижение издержек на заказ с Екатеринбурга на 18% | сокращение автопарка на 15–20% | рост утилизации ТС на 30+ %.
- Создал группу по открытию новых филиалов, запустил три новых склада.
- Внедрил систему обучения TWI для 24 сотрудников, сократил время ввода в должность с 3 недель до 10 дней.
- Разработал 24 SOP для всех складских процессов.
ООО «ЮГРАПРОМСЕРВИС» (Генеральный директор): Управление финансово-экономической деятельностью магазина (склад 35 м²). Управление персоналом (15 человек). Разработка KPI и стратегий развития компании.
ФРАНШИЗА «ЮЛСАН» (Директор филиала): Планирование объема продаж по региону (г. Сургут). Контроль выполнения плановых показателей. Разработка и внедрение форм отчетности.
- Увеличил оборот компании на 30% за 2016 г. по сравнению с 2015 г.
- Уменьшил затраты на 10% за 2016 г. по сравнению с 2015 г.
- Организовал деятельность филиала с «0».
- Разработал эффективную систему мотивации персонала.
- Разработал и внедрил эффективную систему бюджетирования.
Взаимодействие с транспортными компаниями: контроль сроков, качества перевозок, погрузо-разгрузочные работы. Работа с претензиями физических лиц и юридических, урегулирование спорных вопросов с поставщиками по браку и недостачи. Работа с каталогами автозапчастей, обработка заказов менеджеров.
- Выбрал оптимальные транспортные компании, которые качественно и в срок осуществляли доставку продукции компании.
Водитель-экспедитор: забор грузов в транспортной компании, сопровождение, погрузка-выгрузка товара, оформление первичной документации, доставка товара оптовым покупателям.
Кладовщик: поддержание качественного функционирования складского помещения (1500 м², 18 человек). Приемка товара по количеству и качеству в 1С. Распределение товара по складу адресного хранения (работа с ТСД).
Обеспечение доставки товара от поставщиков и продавцов в соответствии с условиями и сроками. Составление заявок на товар, акты и заключения о качестве поступающего товара. Работа с клиентами, приемка товара, составление и проверка документации.
Разработал и запустил PWA‑портал scm-news.ru и лендинг scm-news.online. Проект включает автоматический сбор новостей из 10+ источников, график динамики, облако тегов, email‑рассылки с лид‑магнитом, Telegram‑дайджест, 3D‑визуализацию, калькулятор TCO и карту навыков.
- Настроил CI/CD через GitHub Actions (Python-скрипты, генерация sitemap/rss, проверка битых ссылок).
- Внедрил SEO: robots.txt, sitemap, микроразметку, канонические ссылки, цели в Метрике.
- Настроил почтовые ящики на домене, SPF/DKIM/DMARC, автоответ с лид-магнитом.
- Добился высокой оценки PageSpeed Insights (90+), тёмной темы, полной адаптивности.
Ключевые компетенции
Логистика и SCM
Аналитика и управление
Лидерство и менеджмент
Технологии и системы
🤖 Опыт внедрения AI и автоматизации
- Написал более 1000 строк кода (Python, JavaScript, HTML/CSS) с помощью LLM.
- Настроил CI/CD через GitHub Actions: ежедневный сбор новостей, проверка битых ссылок, отправка Telegram-дайджеста.
- Интегрировал PWA, email-рассылки с лид-магнитом (PDF), форму подписки.
- Обеспечил SEO-оптимизацию (sitemap, robots.txt, мета-теги, микроразметка).
- Настроил собственные домены, DNS, SSL-сертификаты, работу с регистратором.
- Использовал ИИ для анализа данных и прогнозирования спроса, улучшил точность планирования.
- Настроил дашборды в Power BI с интеграцией ML-моделей.
Образование и квалификации
2023 — MBA "Логистика, Снабжение, Закупки"
Международный центр дистанционного образования — Руководитель в сфере управления материально-техническим снабжением и закупками.
2023 — Коммерческий директор
Институт профессионального образования, Москва — Коммерческий, Коммерческий директор.
2020 — Операционный логист
Челябинский техникум текстильной и легкой промышленности — Операционная деятельность в логистике.
2020 — Контролёр технического состояния АТС
Учебный центр ПромСтройГаз — Контролёр технического состояния автотранспортных средств.
Хотите обсудить ваш проект?
Готов применить 15-летний опыт для решения ваших задач в области управления цепями поставок, оптимизации складских процессов и цифровой трансформации логистики.
Пригласить на собеседование